Instandhaltung ist ein reiner Kostentreiber
Das stimmt, wenn man sich nicht zukunftsfähig aufstellt und die Instandhaltung nicht mit an den Chefsessel bringt!
Die moderne Produktionslandschaft steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Demographischer Wandel, De-Fossilisierung, Digitalisierung/KI und De-Coupling sind nur einige der aktuellen Themen, die Unternehmen dazu zwingen, ihre Strategien kontinuierlich zu hinterfragen und anzupassen.
In diesem Blogbeitrag betrachten wir die Zukunft der Produktion und Instandhaltung und zeigen auf, wie wichtig es ist, sich zukunftsfähig aufzustellen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der oft unterschätzten Rolle der Instandhaltung, der Minimierung administrativer Verschwendungen, der Komplexität der Anlagentechnik und der Bedeutung von Produktionspartnerschaften.
Aktuelle Rahmenbedingungen und Produktionsfaktoren
Ein Blick auf die Produktionsfaktoren Arbeit, Kapital und Boden zeigt, dass es nur wenige Stellgrößen gibt, an denen wir in Deutschland wirklich etwas bewegen können.
Die Rahmenbedingungen sind besonders im Bereich der Human Resources problematisch: 30 % der Arbeitskräfte werden demnächst in den Ruhestand gehen, und es gibt schlichtweg nicht genügend Nachfolger, insbesondere im operativen Bereich.
Auch im Bereich der geistigen Arbeit verlieren wir aufgrund unseres Bildungssystems viele MINT- und methodische Skills. Anlagen müssen effizient und optimal ausgelastet werden, da Investitionen teuer sind. Deutschland ist gebaut, die Energiekosten sind hoch, und Mineralien und Bodenschätze sind knapp. Daher müssen wir clevere Lösungen finden, um unter den aktuellen Bedingungen weiterhin erfolgreich zu bleiben. Dienstleistungsgesellschaft und soziale Hängematte werden uns schnell von Platz 3 der Volkswirtschaften der Welt nach BIP verdrängen. Wer dies anders sieht, sollte sich die Zeit fürs Weiterlesen sparen und sich wieder zurücklehnen!
Die Rolle der Instandhaltung
Die Instandhaltung spielt in vielen Unternehmen leider immer noch eine untergeordnete Rolle. Fragt man in seinem Bekanntenkreis nach, wer im Umkreis von 20 Kilometern den Instandhaltungsleiter großer Unternehmen kennt, werden die wenigsten eine Antwort haben. Sicherlich kennen aber einige die CEOs, CFOs und HR- sowie Einkaufskollegen. Dies zeigt, welchen Stellenwert die Instandhaltung heute in der Gesellschaft hat – und genau das müssen wir ändern. Aus „Handwerkern“ in der Wahrnehmung müssen Experten und Anlagen-Helden werden! Die Instandhaltung muss vom Katzentisch an den Chefsessel gebracht werden, um die Produktion zukunftssicher, verfügbar, nachhaltig und effizient zu machen.
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